Früh entscheiden, wer beteiligt wird – damit Transformation gelingt
„Dafür haben wir keine Zeit. Wir können nicht alle fragen.“
„Wir müssen alle einbinden – sonst wird das nichts.“
In Transformationsprojekten begegnen mir beide Extreme:
Entweder es wird zu wenig eingebunden – oder zu viel.
Beides hat seinen Preis:
Widerstand, Reibungsverluste, fehlende Umsetzungskraft.
Oder: Entscheidungsstau, Unklarheit, endlose Abstimmung.
Der Punkt ist: Es gibt keine vorgefertigte Lösung.
Einbindung ist keine moralische Frage – sondern eine Führungsentscheidung.
Wichtig ist: Wer wird wann, warum und in welchem Grad eingebunden?
Diese Frage gehört ganz an den Anfang – idealerweise vor der Strategieentwicklung.
Denn wer Beteiligung nicht mitdesignt, kommt zu spät.
Gerade Verantwortungsträger:innen in Transformationsprojekten brauchen ein gemeinsames Verständnis dazu. Nicht als Bauchgefühl – sondern als Teil des Transformationsdesigns.
Wenn das gelingt, entstehen bessere Entscheidungen – und eine bessere Umsetzung.
Ich lade Sie ein: Werfen Sie einen Blick auf Ihren Ansatz zur Einbindung. Welche Überlegungen leiten Sie dabei? Und wie ließe sich Beteiligung so gestalten, dass sie Klarheit und Umsetzung stärkt?
