Unsere Angebote – kompakt, anschlussfähig, wirksam.
Nicht jede Transformation braucht ein Riesenprojekt. Aber jede braucht einen klugen Einstieg, um Klarheit zu schaffen, Struktur zu geben oder ein gutes Stück weiterzukommen.
Wir bieten Ihnen vier Formate, die sich schnell starten lassen – und echten Unterschied machen können:
- Intensivtag mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen
- Ziel: Schärfen der strategischen Stoßrichtung und Definition erster Hypothesen für ein mögliches Design oder Vorgehen.
- Ergebnis: Dokumentiertes Arbeitsprotokoll mit klarer Handlungsempfehlung
- Vorbereitung eines größeren Veränderungsvorhabens mit Fokus auf zentrale Stakeholder
- Ziel: Risikoeinschätzung, Beteiligungsarchitektur und Kommunikationslogik – als Grundlage für die Aktivierung der von Veränderung Betroffenen.
- Ergebnis: Sparringsprotokoll und erste Struktur für Stakeholderarbeit
- Analyse Ihres Organisationsbereichs im Kontext Ihres Veränderungsvorhabens (Aufbauorganisation, Wertschöpfung, Steuerungssysteme, Vernetzung, Personalsysteme, Infrastruktur, Entscheidungsstruktur) in Bezug auf Klarheit und Anschlussfähigkeit
- Inkl. Interviews, Dokumentensichtung und Ergebnisworkshop
- Ergebnis: Kurzbericht mit Bewertung des Organisationsdesigns und Empfehlungen
- Teilnahme an strategisch relevanten Meetings (1–3 Termine pro Woche)
- Ziel: echtes Verstehen Ihrer Führungspraxis und -logik
- Ergebnis: echtes Verstehen Ihrer Führungspraxis – insbesondere in Bezug auf Entscheidungslogik, Wirkung auf das soziale System und mögliche strukturelle Engpässe.
Alle Formate lassen sich auf Ihre Situation anpassen. Sprechen Sie uns gerne an.
Zentrale Herausforderungen, an denen wir mit unseren Kunden arbeiten.
Transformationsprozesse effizient steuern, strategisches Alignment sichern und das Management sowie die Teams befähigen, Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Unternehmenswerte entwickeln, die Kultur stärken und Orientierung bieten, indem sie in den Arbeitsalltag integriert und von der Belegschaft aktiv gelebt werden.
Abstimmungsprozesse optimieren und klare Bereichsstrategien entwickeln, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Effizienz zu steigern.
Abstimmung und Kommunikation der Unternehmensstrategie sicherstellen sowie individuelle Beiträge klar definieren, um die Belegschaft aktiv in die Umsetzung einzubinden.
Führungskräfte unterstützen, zentrale Veränderungsprozesse zu erkennen und effektive Handlungsoptionen zu entwickeln, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Stakeholder-Zufriedenheit zu steigern.
Unternehmen unterstützen, neue Geschäftsfelder zu identifizieren und erfolgversprechende Ansätze durch agiles Testen (MVP) zu validieren.
Unterstützung bei der Vorbereitung und Präsentation strategischer Initiativen, um die Zustimmung der Entscheidungsträger zu sichern und eine strukturierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Zentrale Prozesse optimieren, Zielkonflikte lösen, Entscheidungsstrukturen und Kommunikationswege vereinfachen.
Unsere Beratungsarbeit steht im Fokus, mit OLD machen wir Komplexes anschaulich
Intralab ist im Kern eine Unternehmensberatung mit einem Faible für funktionierende Lösungen.
Zusätzlich zur Beratung unterstützen wir unsere Kunden mit "One Little Difference": einer Premium-Powerpoint-Schmiede, mit der wir helfen, komplexe Zusammenhänge leicht verständlich auszudrücken und darzustellen. One Little Difference arbeitet mit Designern aus der Ukraine und liefert damit einen Beitrag für Menschen in herausfordernden Lebenssituationen.
