Transformations- & Change-Management

Intralab managt Herausforderungen in Transformationsprozessen und befähigt Multiplikatoren, diese und weitere Veränderungen infolge selbstständig zu meistern.

Was wir tun

Workshops zur Intensivierung von bereichsübergreifendem Austausch

Stakeholder-Management

Umgang mit Widerstand

Projekt:

Herausforderung

Regionales Energie-versorgungsunternehmen

ca. 1.000 Mitarbeitende

Komplexer Transformationsprozess durch Umstrukturierung, wenig Erfahrung und Kapazität im Management von Transformations-Prozessen. Einige parallele Workstreams: HR (Aktualisierung Karrieremodell, Employer Branding, Hiring mit externen Dienstleistern), ambitionierte Wachstumsstrategie mit noch wenig Team-Spirit auf Management-Ebene, Skepsis gegenüber dem Transformationsprozess auf Ebene der Teamleiter und großteils Unverständnis auf Ebene der Mitarbeitenden.

Ziel

Nach 1,5 Jahren

  • Management der HR-Workstreams, Sicherstellen von gelieferter Qualität durch Experten
  • Schaffung von Team-Spirit auf Management-Ebene, nach eigener Wahrnehmung (60% > 80%)
  • Schaffung von Commitment zur Transformation auf Teamleiter-Ebene (55% > 80%)
  • Befähigung der Führungskräfte, Veränderungsprozesse selbstständig zu managen

Maßnahmen

Status Quo

  • Erhebung Status Quo durch Interviews mit Executive-Ebene, ausgewählten Bereichs-, Teamleitern

Wichtigste Hebel Management

  • Workshop mit Management, um Problemfelder, Ursachen und Lösungen gemeinsam zu erarbeiten, insb. Fokus auf Meeting-Kultur und -Strukturen; initiale Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Mngmt.-Meetings sowie Schulung der Vorstandsassistenz; Shadowing des Managements bei Meetings
  • Moderation von regelmäßigen Retrospektiven zur Reflexion der Zusammenarbeit im Team
  • Training in Change Management und Mentoring bei Umsetzung des Erarbeiteten in eigenen Herausforderungen in der Praxis

Abteilungs- und Teamleitung

  • Change-Workshop mit Abteilungs- und Teamleitung: Change Talk vom Management (Klarheit schaffen für Veränderung), Sammeln der wahrgenommenen Herausforderungen und Ängste bei der Veränderung, Rückmeldung, welche davon begründet sind & welche nicht
  • Ableitung von individuellen Maßnahmen und solchen, die auf TL-Ebene gemeinsam initiiert werden, um Veränderungsprozess proaktiv zu gestalten
  • regelmäßige, moderierte Kamingespräche zwischen Teamleitung und Vorstand zum Vertrauensaufbau, Transparenz
  • Angebot von change-bezogenem Coaching für Teamleitung
  • Training in Change Management und Mentoring bei Umsetzung des Erarbeiteten in eigenen Herausforderungen in der Praxis

HR

  • Supervision der HR-Initiativen auf Qualität und Passung zum Anliegen der Transformation (Durchführung durch Unterauftragnehmer mit expliziter Expertise)

Alignment der Initiativen

  • Einrichten eines PM-Boards innerhalb des Unternehmens, das starken Link in die Organisation schafft, regelmäßige Absprachen mit diesem sowie mit Vorstand
  • Stakeholder-Management, v.a. Management & Eigentümer
  • begleitete Change Kommunikation

Ergebnisse

Wahrnehmung des Team-Spirits auf Management-Ebene

Commitment zur Transformation auf Teamleiter-Ebene

Wahrnehmung des Team-Spirits auf Management-Ebene

Zeitaufwand

Wir bringen Momentum in die Strategieumsetzung.

Damit Strategien im Unternehmen Kraft entfalten, statt zu scheitern.

Wir freuen uns, mit Ihnen zusammen Ihre Erfolgsgeschichte wahr werden zu lassen

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