Ressortübergreifende Zusammenarbeit

Intralab moderiert bei Herausforderungen in der ressortübergreifenden Zusammenarbeit und unterstützt Betroffene, diese selbstständig zu lösen.

Projekt in Zusammenarbeit mit dem MLI Leadership Institut

Was wir tun

Workshops zur Intensivierung von bereichsübergreifendem Austausch

Rollenklärung

SLA

Projekt:

Herausforderung

Software-Entwicklungs-Unternehmen

ca. 700 Mitarbeitende

Product Owner als Bindeglied zwischen Software-Entwicklung und Einholen von Kundenanforderungen haben z.T. massiv schlechte Zusammenarbeit mit einem für den Geschäftserfolg wichtigsten Stakeholder: den sog. Business Experts, die aggregiert Kundenstimmen einholen und an PO's weitergeben. Durch Stimmung von Misstrauen gibt es viele unnötige Reibungsverluste und Qualitätsverlust in den Produkten.

Ziel

Nach 8 Monaten:

  • Selbstverständnis eines starken Wir-Gefühls zwischen den Schnittstellenpartnern entwickeln
  • Klare Zuständigkeiten im Gesamtprozess definieren
  • Wesentliche Herausforderungen in der Zusammenarbeit (insb. in der Kommunikation) lösen

Maßnahmen

  • Erhebung Status Quo durch knappe Interviews
  • Workshop mit PO's zum Üben vom Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen zusammen mit einem Impro-Coach
  • Vor-Workshops mit jeder der Stakeholder-Gruppe zum Erörtern von Lösungswegen, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Sicht auf Zuständigkeiten im Gesamtprozess
  • gemeinsamer Workshop zur finalen Definition von Zuständigkeiten im Gesamtprozess, Erarbeiten von Lösungen für größte Herausforderungen in der Zusammenarbeit und Entwicklung von Prinzipien in der Zusammenarbeit für die wichtigsten Momente in der Zusammenarbeit
  • 2 Retrospektiven, um Umsetzung des Beschlossenen nachzuhalten und feinzusteuern

Ergebnisse

  • Lösung für wesentliche Herausforderungen in der Zusammenarbeit auf Struktur-Ebene erarbeitet und Umsetzung nachgehalten
  • Wir-Verständnis vor und 6 Wochen nach dem Workshop von 60% auf 81% gestiegen
  • Zuständigkeit mittels RACI definiert
  • Dank verbesserter Absprache: nach 8 Monaten eine um 10 % schnellere Entwicklung zentraler Produkte

Zeitaufwand
Beteiligte:

Wir bringen Culture und Strategy zusammen.

Damit Strategien im Unternehmen umgesetzt werden, statt zu scheitern.

Wir freuen uns, mit Ihnen zusammen Ihre Erfolgsgeschichte wahr werden zu lassen

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