Strategieaktivierung, Transformations- und Change-Management

Wir machen die erfolgreiche Umsetzung der Strategie maximal wahrscheinlich. Dazu schaffen wir die zentralen Voraussetzungen bei der Belegschaft: Verständnis, Identifikation, Klarheit des eigenen Beitrags und Strukturen für nachhaltige Umsetzung.

Im Fokus: Individuellen Strategie-Beitrag verstehen & umsetzen

Projekt:

Herausforderung

Hersteller von medizinischen Hilfsmitteln

ca. 2.000 Mitarbeitende

Die Wachstumsstrategie des Unternehmens ist ressortübergreifend wenig abgestimmt und wird inhaltlich von großen Teilen der Belegschaft nicht verstanden; es fehlt die Bereitschaft, diese mitzugehen. Entsprechend wird sie nur schleppend umgesetzt.

Ziel

Innerhalb von 1 Jahr:

Ressortübergreifend abgestimmte Strategie ist definiert und für die Kommunikation visuell verständlich aufbereitet
85% der Belegschaft hat ihren Beitrag zur neuen Strategie im Team und individuell definiert und mit der Führungskraft abgestimmt
6 Monate nach Definition des Beitrags bestätigen die Führungskräfte bei 80% der Belegschaft noch immer ein klares Commitment zum Umsetzen der Strategie

Maßnahmen

Status Quo

Erhebung Status Quo durch Interviews mit Executive-Ebene, ausgewählten Bereichs-, Teamleitern

Wichtigste Hebel

Unternehmensstrategie abstimmen und verständlich machen

Workshops zur Erarbeitung und Abstimmung der Strategie zwischen den Ressorts und ausgewählten Vertretern unterschiedlicher Hierarchien
Visuelle Darstellung der Strategie mittels Illustration & Präsentationen und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder in die Erarbeitung
Interne Verbreitung der aufbereiteten Strategie über div. Kanäle (Print, online)
Begleitete Strategiegespräche in Führungsebene, Erarbeitung von Handreichung für Teamleiter zur Kommunikation mit Mitarbeitern

Eigenen Beitrag zum Erreichen der Strategie definieren

Workshops zur Ableitung der Bereichs-, Abteilungs- und Teamstrategie ausgehend von der Unternehmensstrategie (zentraler Beitrag, KPI und Meilensteine in den kommenden 2 Jahren)
Konzeption von Workshoptemplates für Teamleiter zur selbstständigen Umsetzung von Strategieworkshops mit ihrem Team zur Ableitung des individuellen Beitrags zur Strategie (zentraler Beitrag, KPI und Meilensteine in den kommenden 2 Jahren)

OKR zur fokussierten Umsetzung unternehmensweit implementieren

Einführung OKR-Rahmen: Schulung OKR Coaches, Einbindung des Managements zur Überwachung der Umsetzung und Feinsteuerung, Sparring und Begleitung der Streams bei Definition der Key Results, Alignment unter restlichen Streams, Feinsteuerung in Bi-weekly-Meetings

Führungskräfte beim Nachhalten der Umsetzung unterstützen

Angebot von Coaching für alle Führungskräfte spezifisch für dieses Thema

Zusätzlich:

Regelmäßige Check-Ups zum Erheben des Stimmungsbilds und Strategieverständnisses in der Belegschaft
Konzeption und Moderation von Townhalls mit Vorstand und Belegschaft zur Kommunikation unterschiedlicher Aspekte der Strategie
Konzeption und Moderation von Kamingesprächen mit Führungskräften und Vorstand