Transformations- & Change-Management

Intralab managt Herausforderungen in Transformationsprozessen und befähigt Multiplikatoren, diese und weitere Veränderungen infolge selbstständig zu meistern.

Was wir tun

Workshops zur Intensivierung von bereichsübergreifendem Austausch

Stakeholder-Management

Umgang mit Widerstand

Projekt:

Herausforderung

Regionales Energie-versorgungsunternehmen

ca. 1.000 Mitarbeitende

Komplexer Transformationsprozess durch Umstrukturierung, wenig Erfahrung und Kapazität im Management von Transformations-Prozessen. Einige parallele Workstreams: HR (Aktualisierung Karrieremodell, Employer Branding, Hiring mit externen Dienstleistern), ambitionierte Wachstumsstrategie mit noch wenig Team-Spirit auf Management-Ebene, Skepsis gegenüber dem Transformationsprozess auf Ebene der Teamleiter und großteils Unverständnis auf Ebene der Mitarbeitenden.

Ziel

Nach 1,5 Jahren

Management der HR-Workstreams, Sicherstellen von gelieferter Qualität durch Experten
Schaffung von Team-Spirit auf Management-Ebene, nach eigener Wahrnehmung (60% > 80%)
Schaffung von Commitment zur Transformation auf Teamleiter-Ebene (55% > 80%)
Befähigung der Führungskräfte, Veränderungsprozesse selbstständig zu managen

Maßnahmen

Status Quo

Erhebung Status Quo durch Interviews mit Executive-Ebene, ausgewählten Bereichs-, Teamleitern

Wichtigste Hebel Management

Workshop mit Management, um Problemfelder, Ursachen und Lösungen gemeinsam zu erarbeiten, insb. Fokus auf Meeting-Kultur und -Strukturen; initiale Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Mngmt.-Meetings sowie Schulung der Vorstandsassistenz; Shadowing des Managements bei Meetings
Moderation von regelmäßigen Retrospektiven zur Reflexion der Zusammenarbeit im Team
Training in Change Management und Mentoring bei Umsetzung des Erarbeiteten in eigenen Herausforderungen in der Praxis

Abteilungs- und Teamleitung

Change-Workshop mit Abteilungs- und Teamleitung: Change Talk vom Management (Klarheit schaffen für Veränderung), Sammeln der wahrgenommenen Herausforderungen und Ängste bei der Veränderung, Rückmeldung, welche davon begründet sind & welche nicht
Ableitung von individuellen Maßnahmen und solchen, die auf TL-Ebene gemeinsam initiiert werden, um Veränderungsprozess proaktiv zu gestalten
regelmäßige, moderierte Kamingespräche zwischen Teamleitung und Vorstand zum Vertrauensaufbau, Transparenz
Angebot von change-bezogenem Coaching für Teamleitung
Training in Change Management und Mentoring bei Umsetzung des Erarbeiteten in eigenen Herausforderungen in der Praxis

HR

Supervision der HR-Initiativen auf Qualität und Passung zum Anliegen der Transformation (Durchführung durch Unterauftragnehmer mit expliziter Expertise)

Alignment der Initiativen

Einrichten eines PM-Boards innerhalb des Unternehmens, das starken Link in die Organisation schafft, regelmäßige Absprachen mit diesem sowie mit Vorstand
Stakeholder-Management, v.a. Management & Eigentümer
begleitete Change Kommunikation